Kulturwandel

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Eine inspirierte und kraftvolle Firmenkultur hilft auch ihrem Unternehmen.
Entfalten Sie das ganze Potential Ihrer Mitarbeiter und finden Sie dadurch neue Wege. In diesem Prozess des Umdenkens unterstützt Sie Hendrik Backerra Consulting professionell.

Kulturwandel bei HBC ist:

  • Erprobt
  • Nachhaltig
  • Tiefgreifend
  • Befähigt die Organisation
  • Integriert andere Initiativen und Umstrukturierungen, z.B. Lean/Sales

Was Sie damit erreichen:

  • Mehr Innovation
  • Mehr Offenheit leben
  • Hohes Vertrauen
  • Weniger Zynismus
  • Mehr gemeinsame Leistung
  • Bereich- oder firmenweit
  • Messbare Veränderungen

Die Themen:

  • Quantitative und qualitative Diagnose der gewünschten Wertekultur-Entwicklung
  • Einbinden und Aktiveren der ganzen Organisation
  • Befähigen des Führungsteams als Rollenvorbilder den Kulturwandel zu führen
  • Ausbildung von internen Change-Agents

Wenn sich das Bewusstsein verändert, wandelt sich das Verhalten von Menschen und damit die Kultur in einer Organisation nachhaltig.

(N. Taranczewski)


Welche Prioritäten setzen wir als Kollektiv für die Zukunft? Wie treffen wir richtige strategische Entscheidungen? Wie können wir weniger in Silos arbeiten, sondern mehr zwischen den Bereichen kooperieren? Wie fördern und fordern wir die Mitarbeiter und uns selber auf eine produktive Weise? Wie sprechen wir über Hierachiegrenzen hinweg pragmatisch und vertrauensvoll?

Angesichts rascher wirtschaftlichen Wechsel und immer neuer organisatorischer Herausforderungen ist es wichtig, dass sich Führungsteams regelmäßig mit den Mitarbeitern verständigen um sicherzugehen, dass alle Entscheidungen und Aktivitäten auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet sind. Dabei hilft eine offene Gesprächs-Kultur welche die individuellen Lernreisen der Mitarbeiter unterstützt.

Erfolgreiche Zukunftsentscheidungen erwachsen heute aus intelligent gestalteten Gesprächsforen in den Führungsetagen.
Die qualitative und quantitative Messung der Kultur hilft dabei, diesen „nicht-anfassbaren Teil“ des Unternehmens bewusst zu entwickeln.

Diese Kultur kann in einem intensiven 9 Monate dauernden Facilitation-Prozess neu gestaltet werden. Er beginnt in der Regel mit einer tiefgreifenden Diagnose des momentanen Ist-Zustandes der Kultur sowie der Wünsche und Bedürfnisse der Mitarbeiter und Führungskräfte an die Zukunft. In der Kaskadierung- oder Wasserfallphase entsteht in Dialogforen entlang der Führungshierarchien ein gemeinsames Verständnis über die Ursachen der aktuellen Kultur, sowie über die angestrebte Zukunft. Es werden Maßnahmen zum Erreichen der gewollten Wertekultur vereinbart. Konkrete Handlungsmaximen werden beschlossen. Diese Botschaft wird von Ebene zu Ebene in der Organisation weitergegeben. Die erzeugte Resonanz erweckt das Leistungspotential in der Organisation. Mitarbeiter werden angeregt, Ihren persönlichen Anteil an der momentanen Situation anzunehmen und neue kooperative Handlungsoptionen zu entwickeln. Maßgeschneiderte weitere Interventionen festigen die neu entstehenden Muster auf allen Mitarbeiterebenen. Das Ergebnis ist eine Firmenkultur in dem kraftvoll authentisches Führen möglich ist.

Das ist nur einer von vielen Wegen, wie wir Ihre Firmenkultur bereichern können. Schildern Sie uns Ihre Situation und wir gestalten Ihnen einen effektiven Facilitation-Prozess, der das Beste aus der kollektiven Seele ihrer Organisation hervorbringt.