Berater & Begleiter für Teams, Organisationen und Entscheider:innen · Berlin
Consultant & companion for teams, organisations and decision-makers · Berlin
Hohe Ansprüche brauchen menschliche Führung.
High standards call for human leadership.
Leistung und Menschlichkeit schließen sich nicht aus — sie bedingen einander.
Performance and humanity are not opposites — they depend on each other.
Grundlegender Wandel mit ambitionierten Zielen gelingt, wenn Führungsteams miteinander arbeiten. Genau dort setze ich seit 25 Jahren an: Ich begleite Executive Teams, die ihre Unterschiede kennen, nutzen und ihre unterschiedlichen Perspektiven zusammenbringen – zu mehr Bewusstheit, Klarheit und einer gemeinsamen Ausrichtung – die Voraussetzung, um Strategien erfolgreich umzusetzen.
Fundamental change with ambitious goals can be achieved when leadership teams work together. This is precisely where I have been focusing my efforts for the past 25 years: I support executive teams in recognising and capitalising on their differences, and in bringing their diverse perspectives together – to foster greater awareness, clarity and a shared sense of direction – which are essential for the successful implementation of strategies.
ICF PCC Executive Coach
ICF PCC Executive Coach
Senior Facilitator, Mobius Leadership
Senior Facilitator, Mobius Leadership
Eigene Praxis seit 2010
Own practice since 2010
Dipl.-Wirtschaftsingenieur (TU Berlin)
Industrial engineer (TU Berlin)
Hanser-Autor · 40.000+ Exemplare
Hanser author · 40.000+ copies
früher McKinsey & IBM
formerly McKinsey & IBM
Ausgangslagen
Starting points
Momente, in denen ein Führungsteam wachsen kann.
Moments where a leadership team can grow.
Oft entsteht die größte Entwicklung genau dort, wo Strategie, Struktur, Kultur und menschliche Dynamik zusammenkommen. Vielleicht erkennen Sie einen dieser Momente wieder.
The biggest growth often appears exactly where strategy, structure, culture and human dynamics meet. You may recognize one of these moments.
Die Transformation ist komplexer geworden als geplant.
Prioritäten konkurrieren, Entscheidungen verlangsamen sich, alte Dynamiken laufen unter neuen Strukturen weiter.
The transformation has become more complex than planned.
Priorities compete, decisions slow down, old dynamics continue underneath new structures.
Ihr Führungsteam braucht echte Ausrichtung.
Nicht noch ein Offsite mit Folien — sondern gemeinsame Realität, explizite Vereinbarungen und tragfähige Entscheidungen.
Your leadership team needs real alignment.
Not another offsite with slides — but shared reality, explicit agreements and decisions that hold.
Eine neue Executive-Rolle.
Mehr Sichtbarkeit, mehr Stakeholder, mehr systemische Verantwortung — und höhere Erwartungen an Ihre Führung.
A new executive role.
More visibility, more stakeholders, more systemic responsibility — and higher expectations of your leadership.
Zwei Organisationen werden eine.
Merger, Integration, neue Governance: Kulturen, Loyalitäten und Betriebsmodelle müssen zusammenfinden.
Two organizations becoming one.
Merger, integration, new governance: cultures, loyalties and operating models need to converge.
Kultur und Struktur passen nicht mehr zur Strategie.
Die Ambition ist formuliert — aber die Organisation lebt sie noch nicht.
Culture and structure no longer match the strategy.
The ambition is articulated — but the organization isn't living it yet.
KI und neue Technologien verändern die Arbeit schneller als die Kultur folgt.
Die Werkzeuge sind da — aber das Führungsteam muss rasch und gemeinsam entscheiden, wie zusammengearbeitet wird. Genau hier entscheidet die Teamkultur über den Erfolg.
AI and new technology change the work faster than culture can follow.
The tools are here — but the leadership team has to decide quickly and together how to work. This is exactly where team culture decides the outcome.
Arbeitsfelder
Fields of work
Drei Ebenen, eine Haltung: Mensch, Team, Organisation.
Three levels, one stance: person, team, organization.
Für einzelne Führungskräfte
Im Executive Coaching (ICF PCC) begleite ich Senior Leader in Übergängen und unter Druck: neue Rollen, wachsende Komplexität, Konflikte — und die eigene Bewusstheit als Führungskraft.
For individual leaders
In executive coaching (ICF PCC) I accompany senior leaders through transitions and under pressure: new roles, growing complexity, conflict — and their own awareness as leaders.
Für Führungsteams
In sorgfältig gestalteten Offsites und Teamentwicklungen entsteht, was Führungsteams tragfähig macht: gemeinsame Realität, Vertrauen und Entscheidungen, die über den Tag hinaus wirken.
For leadership teams
In carefully designed offsites and team development, what makes leadership teams resilient emerges: shared reality, trust and decisions that last beyond the day itself.
Für Organisationen
In Transformations- und Kulturprozessen helfe ich, strategische Ambition in gelebte Realität zu übersetzen — mit Kulturdiagnostik, Change-Begleitung und der Befähigung interner Change Agents.
For organizations
In transformation and culture processes I help translate strategic ambition into lived reality — with culture diagnostics, change support and the enablement of internal change agents.
Die drei Ebenen greifen ineinander: Oft beginnt es mit einem Coaching oder einem Offsite — und wächst dort weiter, wo die Organisation es braucht. Ob Sie für sich selbst anfragen oder als HR bzw. Auftraggeber:in für Ihr Team: Das erste Gespräch klärt, was wirklich gebraucht wird.
The three levels interlock: it often begins with coaching or an offsite — and grows wherever the organization needs it. Whether you are asking for yourself or on behalf of your team as HR or sponsor: the first conversation clarifies what is truly needed.
Ausgewählte Mandate
Selected engagements
Vertraut von Vorständen, Führungsteams und Organisationen in Transformation.
Trusted by executive boards, leadership teams and organizations in transformation.
Eine Auswahl längerfristiger Mandate auf Vorstands- und Bereichsleitungsebene — quer durch Industrie, Finanzwesen und schnell wachsende Unternehmen. Einzel-Coaching-Mandate sind naturgemäß vertraulich und erscheinen hier nicht.
A selection of longer-term engagements at board and divisional-leadership level — across industry, financial services and fast-growing companies. Individual coaching engagements are confidential by nature and do not appear here.
ESM
Europäische Finanzinstitution · 5 Jahre
Fünf Jahre Begleitung von Vorstand und Bereichen — als Sparringspartner, Coach und Moderator. Gemeinsam mit den Teams habe ich Workshop-Architekturen entwickelt und organisationsweite Werte-Tage gestaltet.
ESM
European financial institution · 5 years
Five years accompanying the board and its divisions — as sparring partner, coach and facilitator. Together with the teams I developed workshop architectures and shaped organization-wide values days.
thyssenkrupp
Industrie · laufend seit 2011
Seit 2011 begleite ich Teams und Bereiche in einer weltweiten Matrixorganisation — mit Teamentwicklungen, dem Aufbau einer wertebasierten Kultur in der Leadership-Akademie und der Entwicklung interner Change Agents.
thyssenkrupp
Industrial · ongoing since 2011
Since 2011 I have accompanied teams and divisions across a global matrix organization — through team development, building a values-based culture in the leadership academy and developing internal change agents.
Daimler
Bereichsleitung · 3 Jahre
Drei Jahre an der Seite der Bereichsleitung: Teamausrichtung im Rahmen von Leadership 2020 und Moderation der Initiierungsphase des Servicekongresses 2018 — so gestaltet, dass die Verantwortung bei den Projektteams blieb.
Daimler
Divisional leadership · 3 years
Three years alongside divisional leadership: team alignment within Leadership 2020 and facilitating the initiation phase of the 2018 Service Congress — designed so ownership stayed with the project teams.
N26
Scale-up · COO-Team · 2 Jahre
Zwei Jahre habe ich das COO-Team durch eine intensive Wachstumsphase begleitet — mit regelmäßiger Teamentwicklung und der Einführung von OKRs.
N26
Scale-up · COO team · 2 years
For two years I accompanied the COO team through an intense growth phase — with regular team development and the introduction of OKRs.
NuCom Group
Vorstand & Portfolio · 2 Jahre
Mit dem Vorstand habe ich in Offsites Werte und Kultur erarbeitet — und das Top-Team-Alignment in den Portfoliounternehmen unterstützt.
NuCom Group
Board & portfolio · 2 years
With the board I developed values and culture in offsites — and supported top-team alignment across the portfolio companies.
DuPont
Mehrere Werke · 3 Jahre
Drei Jahre Kulturwandel in mehreren Werken: Ich habe Change Agents ausgebildet und die Führungsebene in persönlichen Transformationsworkshops begleitet.
DuPont
Multiple plants · 3 years
Three years of culture change across multiple plants: I trained change agents and accompanied the leadership level in personal transformation workshops.
Stimmen
Voices
Was Kund:innen sagen.
What clients say.
Hendrik und sein Team haben uns dabei geholfen, Klarheit darüber zu gewinnen, welche Fragen wir uns gegenseitig stellen sollten – auch auf der obersten Führungsebene. So konnten wir ehrlich sein und innerhalb unserer Teams eine wirklich neue Debatte führen, was zu einer deutlich besseren Kommunikation geführt hat. Hendrik und sein Team haben dabei große Erfahrung, Feingefühl und wirklich unkonventionelle Methoden eingebracht und dabei viel Kreativität bewiesen. Sehr empfehlenswert.
Vorstandsmitglied einer großen europäischen Finanzinstitution
Hendrik and his team helped us reach clarity on the questions we should be asking each other, including at the highest level of the organisation. We were able to be truthful and engage in a genuinely new debate within our teams, resulting in much better communication. Hendrik and his team brought great experience, sensitivity and real „outside the box“ methods to achieve this, using great creativity. Highly recommended.
Board member of a major European IFI
〝 Die Zusammenarbeit mit HBC ist unkompliziert. Wir hatten das Gefühl, dass man uns zugehört und uns dabei unterstützt hat, den richtigen Weg zu einer offenen Lernkultur zu finden.
David S.
Geschäftsführer, IT-Systemhaus, London
〝 It is simple to work with HBC. We felt listened to and supported in finding the right path to an open learning culture.
David S.
Managing Director, IT-System-House, London
〝 Die Flexibilität, spontan auf die tatsächlichen Bedürfnisse des Teams einzugehen; eine breite Palette an Werkzeugen, Wissen und Erfahrung, um etwas zu bewirken.
Arthur T.
HR Change Team, europ. Energieversorger, Amsterdam
〝 The flexibility to react in the moment to what the team really needs; a broad variety of tools, knowledge and experience to make a difference.
Arthur T.
HR Change Team, European Energy Provider, Amsterdam
〝 Mit seinem Fleiß, seinem Einfühlungsvermögen und seinem Sinn für Humor ist er eine herausragende Bereicherung für die weitere Entwicklung unseres Geschäftsbereichs.
Marc K.
Bereichsleiter, internationale Bank, Frankfurt
〝 With his diligence, sensitivity, and sense of humour he is an outstanding asset to the further development of our division.
Marc K.
Division Manager, International Bank, Frankfurt
Vertrauen von u. a.:
thyssenkrupp · Daimler · Commerzbank · N26 · NuCom Group · 50Hertz · Vattenfall · Zeiss · ESM · Royal DSM · Verivox · Janssen
Trusted by, among others:
thyssenkrupp · Daimler · Commerzbank · N26 · NuCom Group · 50Hertz · Vattenfall · Zeiss · ESM · Royal DSM · Verivox · Janssen
Ansatz
Approach
Aus Klarheit, Bewusstheit und gemeinsamer Ausrichtung entsteht echte Wirkung.
Clarity, awareness and shared direction are where real impact begins.
Als Wirtschaftsingenieur habe ich gelernt, Systeme zu durchdringen. In zwanzig Jahren Arbeit mit Menschen habe ich gelernt, was sie wirklich wachsen lässt — gestützt auf Positive Psychologie, systemisches Denken und die Erfahrung, dass nachhaltige Veränderung im Inneren beginnt. Ich trenne diese Perspektiven nicht: Leistung und Menschlichkeit bedingen einander. So wird Entwicklung messbar und erfahrbar zugleich.
Das Ziel ist bewusste, wirksame Führung: Teams, die mit wachem Bewusstsein, Vertrauen und gemeinsamer Ausrichtung in einen Zustand fokussierter Hochleistung kommen. Manchmal beginnt das mit einem klaren strategischen Schritt — manchmal mit einem Moment der Stille, in dem ein Team zum ersten Mal wirklich gemeinsam wahrnimmt. Kein Feel-Good-Management, sondern eine Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg.
As an industrial engineer I learned to understand systems. In twenty years of working with people I learned what truly helps them grow — grounded in positive psychology, systemic thinking and the experience that lasting change begins within. I don’t separate these perspectives: performance and humanity depend on each other. So development becomes measurable and felt at once.
The goal: conscious, effective leadership — teams entering a state of focused high performance with real awareness, trust and shared direction. Sometimes that begins with a clear strategic step — sometimes with a moment of stillness in which a team truly perceives together for the first time. Not feel-good management, but a condition for lasting success.
Klarheit schaffen. Bewusstsein wecken. Vertrauen stärken. Zusammenarbeit vertiefen. Und gemeinsam in bedeutsame Bewegung kommen.
Create clarity. Awaken awareness. Strengthen trust. Deepen collaboration. And move into meaningful action — together.
Was mich leitet
What guides me
Nachhaltige Veränderung beginnt im Inneren.
Lasting change begins within.
Das habe ich in über zwanzig Jahren immer wieder erlebt — bei einzelnen Führungskräften genauso wie in Vorstandsteams. Deshalb verbinde ich in meiner Arbeit strategische Klarheit mit echter menschlicher Begegnung. Drei Werte leiten mich dabei: Offenheit, Verbindung — und der Anspruch, gemeinsam etwas zu bewegen.
I have seen this again and again over more than twenty years — in individual leaders as much as in board teams. That is why my work connects strategic clarity with genuine human encounter. Three values guide me: openness, connection — and the ambition to make a difference, together.
Dabei stütze ich mich u. a. auf Positive Psychologie, systemisches Denken, Barrett Values, NeuroColor und eine langjährige eigene Achtsamkeitspraxis.
My work draws on positive psychology, systemic thinking, Barrett Values, NeuroColor and a long-standing personal mindfulness practice.
Im Gespräch
In conversation
Einblicke in Denken und Arbeitsweise.
Insights into thinking and ways of working.
Bücher & Denken
Books & thinking
Ideen, die meine Arbeit prägen.
Ideas that shape my work.
Meine Arbeit speist sich nicht nur aus Beratung und Coaching, sondern aus langjähriger Auseinandersetzung mit Kreativität, Systemdenken, Motivation und menschlicher Entwicklung — auch als Autor im Hanser Verlag.
My work draws not only on consulting and coaching, but on a long-standing engagement with creativity, systems thinking, motivation and human development — including as an author with Hanser Verlag.
Hanser · 4. Auflage · 40.000+ Exemplare
Hanser · 4. edition · 40.000+ copies
Kreativitätstechniken
Creativity Techniques
Das langjährige Standardwerk zu Kreativität, Innovationsprozessen, Workshop-Design und strukturierter Ideenarbeit.
The long-standing standard work on creativity, innovation processes, workshop design and structured ideation.
Hanser · 3. Auflage
Hanser · 3. edition
Selbstmotivation / Purpose
Self-motivation / Purpose
Flow, Sinn und selbstbestimmtes Handeln als Grundlage nachhaltiger Leistung und Führung.
Mehr unter mypurpose.de →
Flow, meaning and self-directed action as foundations for sustainable performance and leadership.
More at mypurpose.de. →
Hanser · 4. Auflage · 40.000+ Exemplare
Hanser · also on Audible
Selbstbestimmt arbeiten
Working Independently
Eine praktische Auseinandersetzung mit Selbstführung, Autonomie und sinnvoller Arbeit in komplexen Berufswelten.
A practical exploration of self-leadership, autonomy and meaningful work in complex professional environments.
Über mich
About
Menschen verbinden. Veränderung ermöglichen.
Connecting people. Enabling change.
Ich bin Executive Coach, Leadership Facilitator und Organisationsentwickler in Berlin. Seit 2010 begleite ich mit der Hendrik Backerra Consulting GmbH und als Senior Facilitator für Mobius Leadership Vorstände und Führungsteams durch ihre anspruchsvollsten Transformationen — bei thyssenkrupp, Daimler, N26 und vielen anderen. Begonnen hat dieser Weg als Wirtschaftsingenieur und in transformationsnahen Rollen bei IBM Global Services und McKinsey & Company.
Neben der Beratungsarbeit kuratiere ich über die Soulgold Agency Kunstprojekte und engagiere mich pro bono — etwa bei Values 20 und dem Arts and Nature Social Club. Diese Erfahrungen prägen auch meine Führungsarbeit: die Fähigkeit, Ambiguität zu halten, Resonanz zu erzeugen und komplexe Gespräche über unterschiedliche Perspektiven hinweg zu führen.
I am an executive coach, leadership facilitator and organizational development consultant based in Berlin. Since 2010, through Hendrik Backerra Consulting GmbH and as a Senior Facilitator for Mobius Leadership, I have guided boards and leadership teams through their most demanding transformations — at thyssenkrupp, Daimler, N26 and many others. That path began as an industrial engineer and in transformation-related roles at IBM Global Services and McKinsey & Company.
Alongside consulting, I curate art projects through the Soulgold Agency and engage in pro bono work — for example with Values 20 and the Arts and Nature Social Club. These experiences shape my leadership work as well: the ability to stay with ambiguity, create resonance and hold complex conversations across different perspectives.
- In größeren Transformationen arbeite ich mit einem ausgewählten Netzwerk von Facilitator:innen, Coaches und OE-Expert:innen.
- Sprachen: Deutsch & Englisch
- In larger transformations I work with a selected network of facilitators, coaches and OD experts.
- Languages: German & English
Stationen
Career
| seit 2010 | Hendrik Backerra Consulting GmbH, Geschäftsführer · Senior Facilitator, Mobius Leadership |
| 2006–2010 | McKinsey & Company, Engagement Manager & Transformational Team Facilitator |
| 2000–2006 | Trainer & Coach für Vertrieb, Verhandlung und Führung (DOOR International) |
| 1998–2000 | IBM Global Services, Engagement Manager |
| 1990–1997 | Diplom-Wirtschaftsingenieur, Technische Universität Berlin |
| since 2010 | Hendrik Backerra Consulting GmbH, Managing Director · Senior Facilitator, Mobius Leadership |
| 2006–2010 | McKinsey & Company, Engagement Manager & Transformational Team Facilitator |
| 2000–2006 | Trainer & coach for sales, negotiation and leadership (DOOR International) |
| 1998–2000 | IBM Global Services, Engagement Manager |
| 1990–1997 | Industrial Engineering (Dipl.-Ing.), TU Berlin |
Ausbildung & Zertifizierungen (Auswahl)
Training & certifications (selection)
- ICF Professional Certified Coach (PCC)
- Führen in Komplexität
- Enneagram (integral9) · Masterful Coaching
- Systemische Intelligenz
- NeuroColor · ValueMatch / Spiral Dynamics
- Barrett Kulturentwicklungsberater
- Transformational Leadership (Gita Bellin / McKinsey)
- Newfield Ontologisches Coaching
- ICF Professional Certified Coach (PCC)
- Leading in Complexity
- Enneagram (integral9) · Masterful Coaching
- Systemic Intelligence
- NeuroColor · ValueMatch / Spiral Dynamics
- Barrett Cultural Transformation Consultant
- Transformational Leadership (Gita Bellin / McKinsey)
- Newfield Ontological Coaching
Impulse
Impulses
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Lassen Sie uns herausfinden, ob diese Arbeit zu Ihrer Situation passt.
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Ein erstes Gespräch ist unverbindlich — und oft schon klärend. Schreiben Sie mir kurz, worum es geht, und wir finden einen Termin.
A first conversation is without obligation — and often clarifying in itself. Write me a short note about your situation and we’ll find a time.
hb@hendrikbackerra.de+49 172 1528217LinkedInBerlin, Deutschland
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